2020 рік можна оцінювати по-різному, але він точно непростий і точно — особливий. Для кожної людини й кожної родини. Для великого й малого бізнесу. Для багатих й бідних країн. Для людства в цілому. Рік випробувань та викликів. Рік, який уповільнив темп життя, змусив на ходу міняти підприємницькі й особисті плани, навчив працювати й спілкуватися, дотримуючись дистанції. Рік, значення якого ще належить усвідомити, й дуже важливо, аби отриманий досвід став підґрунтям для подальшого розвитку і руху вперед.
Напередодні нового 2021 року ми попросили
наших постійних авторів-експертів висловити своє ставлення до 2020 року у відповідях
на три запитання. Як зазначив один з учасників опитування, запитання прості й складні
водночас. А ось відповіді виявилися вельми цікавими й дещо несподіваними.
Не секрет, що існують різні думки щодо
причин виникнення пандемії. Тож було цікаво дізнатися, що про це думають наші
експерти.
На вашу думку, пандемія 2020 року — це:
а) звичайне природне явище, яке періодично повторюється;
б) попередження людству (щодо некерованості розвитку технологій, проблем із навколишнім середовищем тощо);
в) ваш варіант.
Між варіантами «а» і «б» з перевагою в кілька голосів переміг варіант «а». Тож більшість наших експертів сприйняли пандемію як звичайне природне явище, яке, звісно, потребує уваги й вжиття адекватних заходів, але не є приводом для паніки й катастрофічних передбачень. Кілька респондентів вважають обидва варіанти рівноцінними.
Цікаво, що серед варіантів від експертів немає
жодних конспірологічних припущень на кшталт змови фармацевтичних компаній чи
бажання таємних сил розв’язати проблему перенаселення нашої планети. Натомість вони
усвідомлюють неминучість таких явищ та хронічну неготовність людства до них:
«Пандемія
або інший чорний лебідь (пандемія, криза, війна, нові продукти, інноваційні
рішення) будуть періодично створювати суттєві обмеження на ринку. Тому бізнес
має будуватися таким чином, щоб мати можливість швидко реагувати та
адаптуватись».
«Чергова
криза, до якої людство знову виявилося не готовим ані фінансово, ані морально,
і це знову спонукає людей жити більш усвідомлено та радіти простим речам».
«Пандемія
жодним чином не дивує, але багато компаній
виявились не готовими до неї».
Крім того, наші експерти звертають увагу на роль інтернету й соціальних мереж, які уможливлюють практично миттєве поширення будь-якої інформації, зокрема й тієї, що нагнітає страх і сприяє панічним настроям:
«Пандемії
були й раніше, але раніше не було соціальних мереж, тому все відбувалося
спокійніше».
Хай як можна ставитися до пандемії та її причин, але певні складнощі й незручності відчули всі. Друге наше запитання саме про це.
Що було найскладнішим у 2020 році (для вашої компанії та/або для вас особисто):
а) «карантинні» обмеження, необхідність постійно думати про здоров'я (своє, рідних, працівників тощо);
б) збереження (виживання, розвиток) бізнесу;
в) ваш варіант.
Майже всі експерти визначили і варіант «а», і варіант «б», доповнивши їх своїми міркуваннями:
«Люди й
бізнес однаково важливі, тому що одне без іншого не може існувати. Не можна
дбати про бізнес, не дбаючи про людей».
«Найскладніше
— радикальна зміна звичного способу життя».
У своїх варіантах відповідей експерти
назвали деякі суто професійні складнощі, властиві їхній діяльності.
«Складання графіків
довгострокових проєктів, рішення з відстрочення платежів за надані послуги».
«Проблеми з орендою. Робітники працюють
дистанційно, а відмовлятися від оренди шкода. Невідомо, що буде далі».
«Найважче
ухвалювати рішення в умовах цілковитої невизначеності й відповідати за
колектив, за людей».
Утім, були й протилежні відповіді:
«Я працюю в консалтинговому й освітньому
бізнесі, а там падіння й негативу не спостерігали, скоріше навпаки».
«Вчасно зрозуміли потребу перевести навчання
в онлайн. За місяць все працювало так, ніби все життя тільки так і робили».
Ну і, звісно ж, найбільше нас цікавила думка
експертів про вплив пандемії на сферу управління фінансами.
Як, на вашу думку, пандемія вплинула на сферу управління фінансами (корпоративними та/або особистими):
а) управління фінансами як система формувалась багато років, тож принципових змін очікувати не варто;
б) пандемія змусила шукати нові підходи до управління фінансами;
в) ваш варіант.
Більшість експертів обрали оптимістичний варіант «а», тобто вони не бачать причин для революційних змін у сфері управління фінансами й не вважають, що пандемія змусить шукати якісь нові підходи. Водночас вони зауважують:
«Коли
довелось скорочувати робочий час або виторг, проявилися всі проблемні питання
обліку і планування».
«Викликані
пандемією та карантином проблеми з фінансами довелося й доведеться в найближчому
майбутньому вирішувати за допомогою випробуваних і перевірених на практиці
інструментів, підлаштовуючи їх можливості під актуальні потреби. Арсенал таких
інструментів чималий. У складні часи краще утриматися від експериментів».
«Сфера
фінансів доволі консервативна. Краще вдосконалювати наявні підходи, а не
намагатися винайти черговий велосипед».
Проте зважаючи на пандемію можна порекомендувати:
«зміщувати акцент з оптимізму в бік прагматичних підходів щодо ухвалення рішень, створювати ліквідну «подушку» безпеки;
«ретельніше
ставитися до планування, зважаючи на ризики, пов’язані з пандемією та
карантинними заходами»;
«сприймати
пандемію як і решту ризиків».
Щиро дякуємо нашим експертам за цікаві й здебільшого оптимістичні відповіді. Бажаємо їм, а також усім нашим читачам не втрачати позитивного погляду на життя, вірити в себе і свою справу, бути здоровими та щасливими. А журнал «Управління фінансами» й надалі підтримуватиме вас цікавими та корисними матеріалами від кращих фахівців у сфері управління фінансами.
