Поширеною є думка, що варто перейматися не розміром витрат компанії, а розміром її доходів. Звісно, з погляду професійного фінансиста, вона не витримує жодної критики. Проте всі фахівці знають: коли доходи компанії зростають, до витрат ставляться значно спокійніше. А якщо доходи починають скорочуватися? Тут всі й починають згадувати про витрати, а точніше — про їхню оптимізацію, тобто скорочення. І саме на цьому етапі стає зрозуміло, хто з осіб, які ухвалюють рішення, на своєму місці, а хто — ні. Скорочуючи витрати, одні керівники думають про майбутні перспективи та стратегії відновлення, інші просто максимально економлять на всьому, забуваючи, що завтра ця економія може призвести до втрати позицій, а можливо, й бізнесу. А про те, як управляти витратами правильно, — читайте в нашому журналі!

До нових зустрічей!