Управління ризиками. Практичний кейс

Так само, як ви не можете їхати по шосе зі швидкістю 100 км на годину і оцінювати ситуацію на дорозі раз на 15 хвилин, так і фінансовий директор в разі управління ризиками сьогодні не може покладатися тільки на квартальні звіти або звертатися до ризиків раз на тиждень по п’ятницях. Ризики виникають постійно, тому і реагувати на них треба постійно, інтегрувавши їх у систему рутинного ухвалення рішень, стратегічних виборів і систему управління ефективністю в компанії