Зазвичай, готуючи редакторську колонку до вересневого номера, ми згадували про минуле спекотне літо, цікавий відпочинок і швидкоплинні відпустки, про нові плани і звершення. Але це літо, як і весь поточний рік, не схожі на колишні. Зростання економічної активності, яке бізнес зазвичай відчував восени, теж під питанням. Тому те, що значна частина цього номера так чи так присвячена управлінню витратами, є доволі символічним. Чому?
Поширеною є думка, що варто перейматися не розміром витрат компанії, а розміром її доходів. Звісно, з погляду професійного фінансиста, вона не витримує жодної критики. Проте всі фахівці знають: коли доходи компанії зростають, до витрат ставляться значно спокійніше. А якщо доходи починають скорочуватися? Тут всі й починають згадувати про витрати, а точніше — про їхню оптимізацію, тобто скорочення. І саме на цьому етапі стає зрозуміло, хто з осіб, які ухвалюють рішення, на своєму місці, а хто — ні. Скорочуючи витрати, одні керівники думають про майбутні перспективи та стратегії відновлення, інші просто максимально економлять на всьому, забуваючи, що завтра ця економія може призвести до втрати позицій, а можливо, й бізнесу. А про те, як управляти витратами правильно, — читайте в нашому журналі!
До нових зустрічей!
